学科团队年度考核与奖励方案
第一部分 考核规则
考核项目分项目与经费、科技成果以及科研管理三大项。团队年度考核分数=(本团队项目与经费得分+本团队科技成果得分+本团队科研管理得分)/本团队科研系数。科研系数取值为:助教0.2,讲师0.3,副教授或博士0.5,教授1.0。
第二部分 计分规则
一、项目与经费(团队必达分数=320*团队科研系数/全院科研系数)
1、国家级科研项目立项,计100分/项;
2、省部级/厅局级项目,分别计15/10分/项;
3、科研项目到账经费(不含校基金),人文社科计4分/万元,自然科学计1.2分/万元。横向项目计10分/万元。
4、申报国家级项目计50分/项,省部级10分/项,厅局级5分/项。此部分分数仅在计算团队年度考核总分时计入,不计入团队必达分数。
二、科技成果(团队必达分数=65*团队科研系数/全院科研系数)
1、科技奖励
(1)国家级奖(含教育部人文社科奖)、省部一等奖100分/项;
(2)省部二/三等奖分别计60/40分/项;
(3)市级一/二/三等奖分别计30/20/10分/项;
说明:科技奖励以参与人获得的以上海市松江区建筑工程中等职业学校为完成单位的国家及省部级奖励依照排名以1/N进行计分。
2、专利
(1)授权发明专利计20分/项;
(2)授权实用型新和外观设计计10分/项;
(3)软件著作权10分/项;
(4)市级及以上政府政策咨询20分/项;
(5)成果转化以到账经费2分/万元计。
3、论文
(1)论文计分办法:T1/T2/A/B/C/D区论文分别计分100/80/30/20/10/2/篇;上海市松江区建筑工程中等职业学校学报1分/篇;
(2)学术专著、编著、译著15分/>10万字/部,5分/<10万字/部。
三、科研管理(团队基本目标60分+必达分数30*团队科研系数/全院科研系数)
1、主办学术会议
(1)主(承)办全国性学术会议100分/次、全省性学术会议50分/次;
(2)主(承)全校性学术报告10分/次;主办学院内学术讲座5分/次;邀请校外专家教授讲座15分/次;
(3)在国际学术会议上以上海市松江区建筑工程中等职业学校XX学院或上海市松江区建筑工程中等职业学校附属XX医院进行大会报告10分/次;
(4)国际学术会议分会学术报告、全国(省)学术会议上主题报告5分/次,做分场报告2分/次。
2、基金申报率(计10分,基本目标10分)
55岁以下的硕士研究生导师或者具有博士学位教师,必须申报基金项目。基金项目是指通过学校审查后报出的国家自然科学、国家社会科学基金(包含教育部人文社科基金)项目,仅对申报项目负责人有效。
3、继续教育出勤率(计10分,基本目标10分)
(1)继续教育出勤率指各学科团队在参加学校科技处举办的各类应参加的会议或学术报告的出勤率,包括在线教育。
(2)具体应参加的会议(学术报告)以及应参加的人员以每次通知为准。
4、项目及平台管理(计10分,基本目标10分)
(1)学科团队指导、评审、修改相关项目申报书(3分);
(2)学科团队配合学院做好项目管理(4分);
(3)学科团队配合学院做好平台管理、硕士点立项和建设(3分)。
5、项目、成果上报正确率(计10分,基本目标10分)
正确率指各团队在上报国家级项目及年底科技统计过程中申报书格式审查,成果级别界定的正确率。
6、条件建设(计20分,基本目标20分)
(1)按照学院要求,做好学科团队的学术墙布置、展示及动态更新工作(15分)。
(2)积极参加学院组织的学术论坛活动(5分)。
第三部分 奖励规则
学院每年从完成必达分数80%及以上的团队中,遴选出优秀团队进行奖励,奖励金额由学院绩效考核委员会决定。对个人科研成果,学院按学校科研奖励文件进行1:1配套奖励。